當(dāng)前，新基建被賦予了帶動中國經(jīng)濟走出困境的使命，但充分激發(fā)民間投資潛力仍存在一定困難，關(guān)鍵在于，要想法設(shè)法營造公開透明的政策環(huán)境，對各類市場主體一視同仁。

　　基于金杯電工的戰(zhàn)略布局，如何深度結(jié)合國家提出的新基建謀求新發(fā)展?本刊記者就此專訪金杯電工股份有限公司董事長吳學(xué)愚。

　　《小康》·中國小康網(wǎng)：此次，國家和地方政府加大新基建投資力度將給公司所在的行業(yè)帶來哪些影響?

　　吳學(xué)愚：公司所屬的電線電纜行業(yè)，為國民經(jīng)濟中最大的配套行業(yè)之一，是各產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。因此，無論是現(xiàn)在的新基建還是之前的老基建，都繞不開電線電纜行業(yè)。此次國家和地方政府加大新基建投資力度，無疑有助于提升整個行業(yè)的景氣度，但同時由于新基建更多地疊加了數(shù)字化等高科技成分，對企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力提出了更高的要求，因此也會加速行業(yè)內(nèi)整合、重組和優(yōu)勝劣汰。

　　《小康》·中國小康網(wǎng)：關(guān)于近期中央和地方陸續(xù)出臺的一系列新基建政策，您有什么建議或想法可以分享嗎?

　　吳學(xué)愚：對民營企業(yè)來說，公平的競爭環(huán)境是最重要的。只有通過公平的政策，給民營企業(yè)與國有企業(yè)、政府平臺公司公平競爭的機會，才能喚起更多的民間投資的熱情。

　　《小康》·中國小康網(wǎng)：貴公司在這一輪新基建建設(shè)浪潮中具備哪些核心競爭優(yōu)勢?與區(qū)域內(nèi)競爭對手競爭格局情況如何?

　　吳學(xué)愚：金杯電工深耕電線電纜行業(yè)多年，憑借自身品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢，形成了一批以國際和國內(nèi)知名輸變電設(shè)備企業(yè)和國家電網(wǎng)公司為主體的穩(wěn)定、高端客戶群。目前，公司已成為中西南地區(qū)(湖南、四川、湖北三角區(qū)域)規(guī)模、品牌(金杯、塔牌、飛鶴)影響力最大的線纜企業(yè)，公司產(chǎn)品已經(jīng)廣泛用于軌道交通、特高壓、新能源等新基建領(lǐng)域。另外，公司作為上市公司，在投融資、員工激勵等方面也具有一定的優(yōu)勢。

　　對于區(qū)域內(nèi)的競爭對手，公司秉持包容、共生態(tài)度，堅持共同發(fā)展、良性競爭、產(chǎn)業(yè)集聚理念。

　　《小康》·中國小康網(wǎng)：有觀點認(rèn)為，新基建實際上是在數(shù)字經(jīng)濟大背景下對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的再建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)趨勢的影響主要在于B端企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。請問您是否認(rèn)同這種觀點?金杯電工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有什么考慮嗎?

　　吳學(xué)愚：從新基建定義來看，新基建疊加了數(shù)字化、智能化等高技術(shù)內(nèi)涵，這也是新基建與傳統(tǒng)基建的關(guān)鍵區(qū)別。所以，對于新基建實際上要求企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個觀點是認(rèn)同的。對于數(shù)字化，或者說信息化，公司是非常重視的。相比于軟件、網(wǎng)絡(luò)等新興行業(yè)，電線電纜傳統(tǒng)行業(yè)對于數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型的反應(yīng)還是比較滯后，但公司5年前就已經(jīng)重視并著手進行了相關(guān)布局。在公司年初的工作部署中，信息化也納入今年的重點工作，并制定了相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。

　　《小康》·中國小康網(wǎng)：很多人對新基建蠢蠢欲動，您對新進入者有什么建議?

　　吳學(xué)愚：首先要做好調(diào)研，結(jié)合自己具備的資源、優(yōu)勢去考慮。中國這么大，機會很多，新基建市場規(guī)模很大，可以考慮，但關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的定位，弄清楚自己能做什么。

　　(《小康》中國小康網(wǎng) 獨家報道)